邹市明不仅是2008年北京奥运会上为中国夺得首枚男子拳击奥运金牌的“拳击冠军”，也是三个孩子的父亲。 1月20日，妻子蓝盈莹在小红书上发布视频，分享家人的储蓄攻略。 “我刚刚交完水电费，但印象还是很深刻。原来冬天的电费是一个夸张的数字，水费一个月要700到800元，但现在，靠着节俭，我能保持在100元以内。”蓝盈莹视频截图 蓝盈莹表示，去年的事件发生后，家里人开始存钱。除了管理水电费外，大儿子日常生活中穿的衣服、鞋子都是二儿子和二儿子共用的。有网友爆料称，此前邹市明因投资拳击馆失败，中年返贫。米。对此，邹市明在2025年1月制作了一段视频，否认自己不是“中年返贫”，而是“创业失败”，只是用部分积蓄创业。同时他表示，自己重回擂台并不是因为生意失败，而是因为他想回到自己梦想开始的地方。他的归来与钱的归还无关。邹世敏视频截图 蓝盈莹在视频中表示，省钱了，孩子也会有自己的想法。他发现儿子在学校的午餐花费了39.5元。 “我儿子每天在学校吃午餐也非常节俭，”她说。 “我们每个人都必须节俭，因为我父亲的每一次中风、每一滴汗水和血，都为我们家赚了钱。”很多网友质疑蓝盈莹通过直播是否可以轻松赚钱，她还晒出了自己的消费记录。蓝盈莹回答道：“其实不是这样的。真的。我们家的开支真的很重要，因为我和明哥都是山里的孩子。对于我们来说，我们更加珍惜现在拥有的生活。阅读更多 邹志明寿谈创业者的焦虑：每月发薪日 我一睁开眼睛，几十万人就不见了。 “我从来没有做过这样的采访。”采访结束后，邹市明松了一口气，挺直了腰板，总结着“折磨”。“这样的采访”对于邹市明来说并不多见。 2008年，邹市明在北京奥运会上获得男子48公斤级金牌。四年后，他又在伦敦奥运会上夺得金牌，成功卫冕。他们在奥运会赛场上成名。但在场外他们很受欢迎。 “爸爸，你要去哪里？”关于邹世敏引起了很多关注和传闻，但这位奥运冠军、著名父亲和模范丈夫却很少出现在聚光灯下。在2017年，有消息称，邹世敏与妻子蓝盈莹临时组成“二人团队”，开始了实现世界拳击冠军梦想的创业之旅。拳击手相关业务，而邹轩先生更多的是负责知识产权孵化、融资等业务，这位“拳击冠军”有了企业家的新身份，而这个角色带来的压力比2017年创业时的其他公司要大得多。本期，邹世民公开透露了自己30岁时最焦虑的时刻，“每个月发薪日，我醒来都会收到一条短信，银行账户上已经被扣款了。”几十万日元一下子就消失了。“运动员变身企业家的例子比比皆是。1988年汉城奥运会意外失利后被迫退役，李宁开始了自己的商业转型之旅，成为了国内最成功的运动员之一。运动员。陆云也是体操冠军，她在汉城奥运会上卫冕了跳马冠军，并决定于次年退役。我在成为一名企业家的过程中经历了坎坷，并去过中国和美国。中国顶尖乒乓球运动员邓亚萍于2010年开始创业之旅，并帮助创建了“人民搜索”引擎。 2016年，与俞敏洪先生、盛希泰先生合作，打造了第一台国产电机。我们打造体育产业创新平台。训练、比赛、对抗伤病，十多年来，Atleta的生活一成不变。对他们来说，每天都面临着需要实现和分解的增量竞争目标，而企业家需要解决产品、业务、财务、社交、市场等全球性的、不断变化的问题。创业后很长一段时间，邹世敏看着她的办公电脑。 “我打开电脑，不知道该做什么。”邹市明告诉《中国企业家》。邹市明和冉莹颖在这条创业路上已经走过了七年。起点是2017年邹市明退役前的最后一场拳击比赛。那场比赛的网络观看量超过8亿次，但版权费只有10万元。邹世民夫妇也经历过许多备受瞩目的商业时刻。邹市明回忆道：“我曾经有一家估值超过6亿的公司，投资人跟着蓝盈莹到产房门口商谈融资。”邹世民和蓝盈莹从一开始就有明确的职责分工。拥有专业拳击知识的邹世民将负责技术团队，包括培训专业教练和制定训练标准。这也是公司最大的知识产权。蓝盈莹 国际巴士大学毕业生曾任中央电视台《安全时光》节目主持人，负责公司具体运营工作。邹世敏对拳击很有信心。当面对一个不熟悉的业务问题时，他注意到两个基本的相似之处。他用熟悉的语境来解释商业术语，比如用体力来解释成本，用直接拳打钩来说明战略路线，用回合制来说明lar.go广场。感性的邹世民用拳击来理解商业理性。蓝盈莹在这次创业中扮演着妻子、母亲、合伙人的综合角色。创业之路本来就充满了理性与感性、感性与客观之间的荆棘。多重个人、家庭和职业角色。夫妻俩如果纠缠在一起，创业就更难了。创业七年的蓝盈莹给自己打分是7分（满分10分），邹世敏给自己打了3分。“两者相加，正好是10分。”开个玩笑。”中国拳击的商业化才刚刚开始。回顾这七年，邹市明后悔自己基于情感要求太多。对于这一点，蓝盈莹私下里多次告诉他：“情感就像裤子。你必须拥有它们，但不能总是展示出来。”创业七年后，公司卖掉了遵义、北京、上海和美国。拥有多处房产的蓝盈莹说，这一切要追溯到她决定飞往美国重新开始的那一年。近日，《中国企业家》在邹市明位于上海的家里采访了邹市明和蓝盈莹，他们讨论了运动员退役过渡的双刃剑，以下是他们在营销中遇到的挑战，以及对这对夫妇七年创业历程的反思。与邹市明夫妇观点：谈退役与改变：“作为一名运动员，我对创业很模糊。” 《中国企业家》：回想起来，作为一名职业运动员，您的经历是怎样的？邹世敏：每场比赛的准备都很困难，但能够参加奥运会我很高兴。压力是有的，但也很自豪。我们可以在赛场上代表我们的国家。之前我想提前结束我的运动生涯，缓解精神压力，但我的身体已经无法承受这些高强度的锻炼。但现在我真的很怀念那些日子。这里很安静，所以我每天都想得到足够的休息，并仔细规划我的日程。现在我不能想休息的时候休息，不能调整时间，不能调整节奏，充满了不确定性。那段时间，我思考了很多，实践了很多，比较了很多，志同道合。 《中国商人》：很多运动员都说，当他们刚退休时，每个人的职业生涯通常都会经历一段不确定的时期。你经历过吗？邹世民：我想我也经历过。我们从小就接受系统的训练，从青少年运动员一步步成长为全国冠军、锦标赛世界冠军、奥运会冠军。这些都是我们通过多年的专注和积累取得的。如果你突然要改变自己的立场或社会地位，总会有一些时候你会感到焦虑，不确定自己未来的方向。那时我不知道自己的目标在哪里，也不知道自己最终想成为什么。我以为我可以创业，但我没有想法。对于以运动员身份创业，我的态度很模糊。以前我知道去培训地点必须要做一些准备活动，但是当我到了办公室，打开电脑时，我的大脑一片空白，不知道下一步该做什么。我能做些什么？因此，有时我会感到焦虑和不安。当时心情不好。 《中国企业家》：退休后你有什么选择？您什么时候决定要自己创业？邹志明：从过去的情况来看，我可能会离开体队，加入相关单位，或者成为一名教练，然后成为国家队的主教练。当时我选择离队，因为我还有一个拿职业金腰带的梦想，但由于体制原因，那是不可能的，所以我辞去了当时所有的职务，为自己的梦想拼命奋斗。我们两个人（还有蓝盈莹）手牵着手，各自拎着一个行李箱前往美国。退休前，他萌生了创业的想法。她（蓝盈莹）一直问我：“明哥拿了奥运冠军，拿了金腰带，还有你想参加的所有大满贯，该回家了。”其实当时我很舍不得退休，但她却想改变自己的生活。她认为如果我还有博士的话作为一名拳击手，以后我可以开一家自己的拳击馆备战，分享给很多热爱拳击的人。我说那一定是一个非常好的地方，开阔，阳光明媚。之后，他帮我做市场调查，并开了一家拳击馆。他帮我找到了几个合适的地方来实现我的想象。我希望能够将我的注意力从日常拳击训练中转移开。他想把我与这个世界隔离开来。因为我就这样生活了20年，从来没有经历过另一种生活，甚至没有其他的爱好。我认为这是非常可悲的。以前不敢说的话，现在想找个机会说一些以前不敢说的话。我很情绪化，很焦虑，甚至喜欢被锁在一个小房间里。美国的房子很大，但我喜欢住由停车场改建的宾馆。里面很小，所以我不喜欢胡思乱想。当你一个人的时候，我会很好如果你能起床喝水，躺下睡觉，推门去卫生间，迈步打开冰箱。我不想感到焦虑。我只能控制那一小块区域。有时候找不到人说话，就对着镜子说话。我感觉镜子里的眼睛能理解我。无论她（蓝盈莹）多么心疼我，她都不知道我有多累，我有多焦虑。当我开始创业时，没有人理解我。我曾经有可以聊天的队友和教练。现在你有父母、孩子、合伙人，你们正在一起创业。他们背后都有家人，就像我也有自己的家人一样。我还有梦想。没有梦想的人与咸鱼没有什么区别。但正是因为有那个梦想，我们才不得不忍受这份孤独和寂寞。这也是上届奥运会教会我的最重要的事情。谈论情感和财务：“当你《中国商人》：邹市明刚才说你在梦想背后付出了很多努力。那段时间你是怎么想的，整个过程你有什么体会？ 蓝盈莹：正如他所说，经过多年的准备和训练，他的身体实际上是处于一种过剩的状态，就像他的精神世界一样。在美国，训练时也出现了视网膜问题。视网膜与视神经相连，所以考虑到长期健康和回国后，我开始帮他做研究，以上海为例，很多人说：“现在没有年轻球员了，有差距。”我们强烈希望这项运动能够在中国得到推广和普及。安德拳击，你要打吗？十年前，很少有父母愿意送孩子去打拳击。这时候我就分享一下和他一起提出了这个想法。他还表示，未来如果有能力的话，可以开一家拳击馆。包括推动这个运动，让更多的人参与进来。他觉得这项运动帮助他取得了这些成就，并给了他们应有的幸福，所以他想回馈。与此同时，他们的一些“战友”和年轻人也面临着找不到工作的问题，不得不向别人展示自己的作品。这就是为什么他想给他们工作，让他们过上体面的生活。抱着这样的想法，我们开始研究并准备创业。 《中国实业家》：当时有什么计划？您想象的商业模式是什么？实施了什么以及实施了什么？蓝盈莹：创业对我来说有点突然。嗯，当时是诗明哥的游戏，所以tempoI ally就开始做生意来玩这个游戏。思敏哥，打完之后，我们考虑建一个线下拳击馆，让更多的人可以学拳击。当时我们有三个公司。一个用于宣传赛事，另一个是线下拳击馆。第三，因为当时我们有自己的品牌，所以我们想为更多的拳击爱好者提供服装、拳击手套和专用鞋等专业产品。从2019年开始，我们将正式在校园推广拳击文化。我正在做。我们可以自信地说，我们第一次实现了这一目标。 《中国企业家》：我之前讲了很多情感，情感需要资金的支撑。您创业时是如何解决这个问题的？邹世民：这对我们俩来说都是一种节省。我们自己现在是并将继续是天使投资者。当谈到情感时，我们运动员特别喜欢并谈论它们。如果没有这种感觉，我们怎么可能每天都重复同样的事情呢？如果你还没有触及你自己，你怎么能触及你的日常生活呢？但她（蓝盈莹）却说感情就像内衣r，你应该有它们，但你不应该每天拿出它们，对吗？但说实话，我也觉得，在你阳光灿烂的时候谈论情绪是可以的，但在你失意的时候就不应该谈论它们。邹市明举起拳头摆姿势。照片：佘桂森 冉莹颖：我告诉你一件事。我们刚开始创业的时候，就为施明先生举办过一次大赛。我们整个团队不超过15人。随后他主持了一场拳击比赛，当天的在线观看量达到了 2.46 亿，三周内观看量达到了 8 亿。当时的版权费是10万元，卖给了平台。不过从投资、门票等其他方面来看，可以说游戏整体上取得了比较大的收益。前15个人的人工成本比较简单。所以我们计划建立一个线下拳击馆。世民哥说西洋拳是在码头举行的，所以我们就选了码头旁边比较贵的地方。如果你依赖只开一家拳击馆，很难吸引顾客吧？您需要推广您的产品并产生流量。我们在小区内开了一家贵州糖醋火锅店，认为餐饮是燃眉之急，又可以避免交通拥堵。管理公司随后考虑到活动的情况，表示隔壁的建筑物可以使用，可以举办活动。我们会适当地装饰这座建筑，并将其建成一个活动中心。是的。首先，我们只是想建一个拳击馆，我们自己筹集资金没有问题。但随着工作量的扩大，最初的15人团队在2019年增长到了50人，人员成本骤然增加。我们从2019年开始在校园里传播，当时有一个资本家问我们：“你们觉得你们的产品怎么样？”让我们创建一个 BP（商业计划）。我们回应说，我们有完善的课程体系，我们有优秀的教练，我们自己进行所有培训，并且有成功的案例。具体评价值、投注条件等细节将在后面讨论。那一年，我和思敏弟兄发生了很多事情。恰巧我怀着第三胎，突然大出血，比预计提前送进了医院。当时，他（邹世民）正在接受美国十大传奇拳击冠军的颁奖，投资人也来了，他们来到我的产房门口，正在等我。 2019年5月，我和他（邹市明）谈话，对方提出了一个我认为可以完成的任务。计划一年内在上海30所学校招生。当时我跟世民弟兄说话，他告诉我，虽然情况很好，但我们接受了别人的钱，这是我们的责任。责任意味着更高的要求。首先，我们必须为学生提供良好的成绩。第二，不要忽视教练的培训。第三，任何业务、管理过程都不能犯错误。我们要对得起投资人、对得起教练、对得起孩子和他们的父母。他的话点醒了我。因为？这是因为拳击在这个国家还没有分级制度。当时我就觉得思敏哥很明智，不愧是拳击老师，当时我就跟他说：“你说得对，我们就婉言谢绝，继续树立拳击的标准。” 2019年生完第三个孩子后，我在上海师范大学、上海体育大学、上海市教委等单位宣传此事。隆文明先生作为第一主编，撰写了《青少年拳击技术水平标准及测试方法》，并参与编写。说到角色的回顾和分工：“最简单的就是地点。” 《中国企业家》：我们之前谈到过创业。这不是对于邹世民来说，辞职是一个轻松的决定。同时，他还曾在该行业的一些领先公司工作过。戒烟时你有压力吗？蓝盈莹：我觉得婚姻生活和创业很相似。在我之前的工作中，我是朝九晚五的。因为我热爱我当时的工作。但后来我决定嫁给世民哥哥。组建这个家庭后，他成为了我的伴侣。在这两个行业中，我选择了他。我相信我的选择和我的伴侣。 《中国企业家》：你们创业的时候，有没有谈过分工？邹世民：我们不仅争论，而且打架。她比较善于表达，而我比较矜持，所以坐在后面比较好。尤其是到了上海这个完全陌生的城市。我的很多朋友和联系人都在我的家乡（贵州）。自从到了上海，我变得比以前少说话了。以前我说话少，现在我说话更少。我一到家就锁门自己在我的房间里。而且，我也是一个很无聊的人。我想不出我想说什么。如果你这么说，你会立即受到攻击。这就像小学生和大学生之间的战斗。之后，我转到后端并专注于创建 content.gone。基本上，她设定了我们的方向和框架。 《中国企业家》：回想一下创业的前两年，你是否觉得自己做了一些幼稚的事情？邹世民：我有很多。起初我们花了钱，白干了，然后出现了一些情况，我们做得不太成功。如果我现在再做一次，我想我会考虑得更仔细。 3-5步之后，我身后的防守已经做好了自己的准备，就像我每次击球一样。想到什么就做什么，太仓促了。例如，考虑事件。这个活动是为谁举办的？它将在哪里举行？它要多少钱？我们如何盈利？当我开始这样做时，我只是撞到了头。太可笑了ulous back then, right?客户渠道在哪里？为什么别人要花几百块钱买票？那么早期公关应该投资在哪里呢？但后来我的眼睛变黑了，我开始这样做。我召集了一些好朋友，我们一起关注这个问题。现在看来，这种做法不会持续太久。蓝盈莹：回顾这七年，我觉得做的最简单的一件事就是选址。正如邹先生之前所说，他想去上海是因为西洋拳击已经登上了码头。当他说要来上海时，我带着我的两个孩子一起来。然后我开始找房子、租房子、找到自己的路、结交新朋友。事实上，我有一个朋友，他工作的楼下有一家拳击馆，生意还不错。不过，斯敏兄弟表示想在码头上开一家拳击馆，这样就可以眺望黄浦江两岸。不过外滩真的太贵了。我看了好几个地方，但他们没有足够的公寓，或者租金太高。我只能到达海岸。当时他们告诉我，因为拳击文化，我应该在码头上建一个拳击馆，所以我就在码头上建了一个拳击馆。不过，按照我自己的逻辑，肯定是选在大学生多的大学附近或者人流量大的商业设施附近肯定会更好。现在看这个地方，我觉得我们的做法很幼稚。邹市明搏击健身中心 来源：邹市明搏击健身中心微博主页《中国企业家》：很多国家的拳击营销都做得很好，但他创业的时候，国内的拳击营销还没有真正开始。从某种意义上说，这意味着中国拳击商业化潜力巨大，但同时还有很长的路要走。你们都认为要克服这种情况需要哪些条件？拉n 莹莹：在创业之前，我们就知道美国市场非常稳固。我认为拳击在中国有潜力，但这是一条漫长的路。这不是一家公司能够改变的。 2017年，明哥大赛落下帷幕。之后我扣动了扳机去做这件事。在线观看人数为2.46亿，三周累计观看人数达到8亿。 2018年，她成为WBC（世界拳击理事会）中国区主席，是唯一一位30岁以上的女主席。因为在看完这一系列数据后，WBC全球主席意识到了中国市场的巨大潜力。我们认为我们可以尝试一下。然后就会出现一些困难。例如，您会付费观看电视剧吗？七年前，人们会认为这部电视剧应该正常播出。 《玫瑰花的故事》刚刚上映，也可以扫描二维码付费观看。这n，我可以看到潮流和未来，我觉得这东西可以发挥作用。邹世民：我觉得现在的格斗市场正在逐渐吸引国内人群的关注。而现在我们很多年轻的朋友也需要一种压力较小、充满激情的状态。拳击可以给更多的人带来内心的力量。对我个人来说，时间过去了，成就也过去了，但我们做这件事的初衷始终如一。邹世民一直都是这么做的。前两天看到一条评论说：“这几年你们有提拔过什么著名的拳击手吗？”那时我并没有想着让谁出名，只是想影响更多的孩子。如果你想带某人获得奥运会冠军，就加入国家队吧。我相信我的成绩。我是中国拳击第一位奥运金牌获得者。国家队教练组不可能不参加吧？那么为什么要相信市场呢？我希望更多的孩子接触盒子ing。我看到足球界的晋升是多么的好，但拳击界不同。很多人不明白学拳击就是打架吗？我只是想改变这些观念。他们是一场智力与勇气游戏的参与者。这是一项绅士的运动，而不是大家所说的血腥暴力。我的思维变得更加敏锐，我能够集中注意力，跑、跳。您将能够运用所有的运动协调技能。这是一个好项目。但它是如何营销的呢？我已经这样做了好几年了，我并不后悔。我从头开始。我渴望实现我的梦想，我想创建一家最能促进这个梦想的企业。过去 7 年我一直这样做。谈起创业和拳击：“如果你想打直拳、上勾拳、甩拳，就必须经过市场的考验。” 《中国企业家》：运动员身份是绝对优势吗？创业时的解决之道还是双重优势刃剑？邹世民：这是一把双刃剑。运动员有毅力，可以坚持做一件事，但也容易失败，碰壁不回头。这可能会导致一些事情朝着相反的方向发展，并将你推得更远。兼顾做运动员和做生意，要走很多弯路，感觉就像过河找石头一样。但我觉得你要在尝试的过程中去适应，结合运动员的坚韧。当然，也有很多个夜晚，我感到悲伤和焦虑。如果你是一名运动员，无论你的身体有多累，你都会在第二天起床，穿上鞋子并训练。现在情况变了，必须穿正式的衣服去谈判。 《中国企业家》：2017年，他的业务其实很广泛，包括线下拳击馆、自我孵化智时代、拳击培训和赛事推广。现在是不是比较窄了？冉莹颖：我们做了som电子商务调整。例如，邹先生表示，他非常期待一睁眼就能拿到工资的那一天。事实上，很多企业家可能也有同感。成本控制对于企业来说极其重要。如果固定成本在成本中所占比例过大，必然会受到外部变化因素的压力和压力。它已交付给卖家。我们目前正在做的就是更加理性地看待成本，将成本分为固定成本和变动成本，提高变动成本的比重，降低固定成本的比重。拳击馆仍然开放。不过，制作方法却与七年前完全不同。我们已经完成了所有的青少年教育和培训课程，我们正在等待合适的机会重新开始。对于这些成本，首先降低固定成本，增加可变成本。比如我们现在的拳击馆有一个非常开放的合作模型。商家提供装修，我提供管理和设备。我负责支付团队的工资。没有租金意味着固定成本更低。然后按照每月GMV一定比例的收入，大家都很高兴。我认为对于敏兄弟来说，成为一名优秀的运动员有其好处。当像我们这样的PI与多家公司合作时，我们可以协商这样的条款，将固定成本转化为可变成本。冉莹颖拍摄的时尚写真 摄影：佘桂森 《中国企业家》：此前，邹市明将创业与拳击进行了比较。采取行动之后，你应该考虑第3步到第5步的战略发展。那么你认为创业和拳击在底层逻辑上有哪些相似之处？邹世民：我觉得是成本，我觉得成本就是体力。不可能刚上去就盲目战斗，然后就用尽了所有的力气。你必须玩 12 轮，分为 4 个阶段每个阶段3轮。然后我们就进入了发展和成长的第一阶段。考验的是我们如何积累稳定的体力。你所要做的就是保存体力。很多地方缺乏内容和IP，所以我们使用节能技术来为其提供动力。我们还处于早期阶段，需要为这轮12强保留更多的精力。同时，如果有发展的需要，比如青少年发展、比赛或者全民健身，是否应该组织整个项目？在这里你应该有自己的选择。无论你打出直拳、上勾拳还是旋拳，都必须经过市场的考验。击中后你仍然要保护自己，最好的防御就是攻击。我去的第一个地方我们经常审查固定成本，看看它们是否太高。现在我们又小又美丽。您还可以在不浪费自己力量的情况下赋予他人力量。蓝盈莹：我想补充一些信息，请给给邹先生一些建议。邹世民：我从来没有这么客气过。蓝盈莹：我是用你的特长来打这个比喻的，请给我一些建议。我认为玩体育游戏和创业非常相似。例如，在拳击比赛中，一轮持续 3 分钟。做生意有一个很重要的点：盈亏平衡点和盈亏平衡点。什么时候你才能达到交易不能亏损的地步？这很简单。同样，在拳击比赛中，你只有在这三分钟之后才能获胜。这三分钟是平衡点。河牌，对吗？同样，业务流程中有一句话：“持有，不持有”。如果你知道你的策略是错误的，但你仍然遵循它，那么这是错误的。 《拳击12》也是如此，在一轮又一轮的比赛中，你必须根据对手和外部环境的变化来改变战术。我认为同样的事情也发生在商业领域。 《中国商人》：你同意蓝盈莹的说法吗d？邹世敏：我对拳击领域非常有信心。但当她谈到生意的时候，我其实是听她说的，想了想，自己也想了想。我不是专家，所以没有勇气评论你的事情。但她从商业和拳击的结合中理解每一轮，我认为这是对的。谈起创业这7年来的变化：“我给3分太多了。” 《中国商人》：从奥运冠军到商人，不仅仅是身份的转变。您认为是哪一个？在这个过程中最难克服的部分是什么？邹世民：我之前说过，我们不能总是考虑自己的情绪，我们还是要理性地对待所有的钱。我以前是一个很慷慨的人，但现在我不会花钱，最重要的是，我很聪明。我明白是这样的。就像拳击一样，一旦登上舞台就无法享受它。你必须奔跑才能盈利并获胜。无论是拳击无论是做生意还是做生意，只要头脑清醒，就必须更加理性。 《中国企业家》：您创业已经七年了。如果按照 10 分制，您会给自己打几分？冉莹颖：我给自己打7分。我确实不擅长组建和领导团队，我还需要提高。邹世敏：我给自己打3分，总共10分。我在开玩笑。我仍然觉得自己还不够努力，但这也意味着我还有很大的成长空间。作为一名运动员，我知道从黑暗到登上最高领奖台。也有循环。过去20年、30年我没有碰过任何东西，但我认为现在给它3分有点过分了。我们才刚刚开始，而且到目前为止还只是这样。创业是一个漫长的过程，有起有落，也有成长期。我感觉我刚刚迈出了第一步。我希望至少得到一分，但三分太多了。 《中国企业家》：看看现在的创业，是吗？和你最初的理解不一样？邹世民：这是一个非常大的区别。经营任何业务都是一个0到1的过程，但还没有零，行业也没有基准。我们以前对商业的理解过于简单化，完全基于我们作为运动员时期的知识体系。我太落后了。在过去的七年里，我们积累了一些经验。 《中国实业家》：您认为邹市明这七年变化大吗？蓝盈莹：变化很大。与刚刚退休的邹市明相比，他对商业的理解，包括对自己利益的理解，肯定比当时要好得多。我认为快乐、痛苦、悲伤和乐趣都是生活中非常重要的事情。所以我认为他取得了很大的进步，收获了很多，包括我自己。 《中国企业家》：两人都是通过实际创业慢慢学习的。邹世民还表示，目前他正在阅读一些商业书籍。留下更深刻的印象你有吗？有正在工作的偶像吗？邹世民：现在我看这些东西就像雨滴，落在我身上的都是蜜。在商人中，我尊敬曹德旺，尊敬曹先生。我仍然尊重他帮助中国企业在海外脱颖而出。冉莹颖：我的商业偶像是马斯克。尽管他出身于普通家庭，但即使别人嘲笑或不理解，他也会捍卫自己喜欢的东西。他两次辍学。 24岁时，他进入斯坦福大学攻读博士学位，但没过多久就退学开始自己创业。谁创业，谁就能赚一辈子。无论是能源存储、汽车制造还是火箭制造，都经历了无数次失败才走到了今天。让我感受到创业是一个不断进步的过程，是一种人生状态。创业者要想站稳脚跟，就需要有不怕失败、不怕失败的心态和精神。做生意。从这个意义上说，我认为他是我非常尊敬的人。 《中国企业家》：体育界有很多成功企业家的先例。邹志明：在我们的拳击界，有一个美国人，叫乔治·福尔曼。许多美国人现在使用 Q 烤架来烹饪鱼片。他做到了。这让我想到创业者也需要寻找好的机会。我们还有乔丹，与NIKE的联名鞋。我们国家还有一位老大哥，李宁，他创立了我国著名的运动品牌。 《中国企业家》：很多人可能都问过自己这个问题，创业和拳击哪个更难？现在有新的答案了吗？邹世民：是的，创业很难。创业是一个终生的过程，人们可能会盲目自信，尤其是那些已经在某一领域取得成功的人。现在我觉得创业一定要顺其自然。如今，您可以不要与许多事物竞争。所以我们必须更加理性。润莹莹：环境不一样，所以我们所做的一切都是一个新的开始。和葛敏一样，他也是一名运动员出身的企业家。毫无疑问这对你来说会很困难。但就像他说的，简单的道路不会让我到达我想去的地方，所以我必须弄清楚如何到达那里。难度是正常的所以没问题，但是下一步怎么办呢？我们有自己的比赛方法和风格，这一点非常重要。邹世民：我们每天都朝着同一个方向前进。我相信未来会继续朝着同一个方向发展。我们要紧跟时代潮流，不忘初心。时代红利在哪里？有可能找到这个股息吗？我们能走在这一趋势的最前沿吗？ 《中国企业家》：我现在的白发比七年前多了。邹世敏：我的皱纹也比较多。但我想这就是人生的轨迹。有忧郁也有忧郁，因焦虑而低落。但当我想到我13或14岁的时候，我就离开了家，全身心投入到运动中。我16岁的时候就开始练习了。四年后，我们赢得了坎国家奖。四年后，我能够参加奥运会。回顾过去的七年，这七年是我找到适合自己的道路的七年。奥运会又开始了。享受生长季节，给予更多的雨水和露水。无论是挫折、压力，还是走错的路，都会让我成长，承担更多的风险。冉莹颖：我和诗茗是一起去美国的时候一起创业的。那一刻我让他赤身裸体。在美国，一切都是从零开始，只有四堵墙，什么也没有。经过这7年的创业，我们卖掉了北京的房子、贵州的房子、上海的房子、美国的房子。它又回到了原点阿尔州。如果生命是一个轮回，我想所有的创业公司都是轮回，所以我觉得我们现在就应该毫无负担地往前走。新闻及邮件热线发货留言：tougao@iceo.com.cn
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我不认为那个年轻人能用英语和我说话。他的发音比我好，甚至知道最后怎么说“干得好”。
拳击冠军邹市明生意失败后，他的妻子透露了家庭的节俭开支：每月水费100元，儿子的午餐39.5元。